la teoria del NOI tutto/i: scoprire i carismi, valorizzare le diversità ed accendere l’entusiasmo

la domanda da cui nasce questo articolo è forse comune a chiunque vuole ottenere risultati migliori in termini di integr-azione e soddisfazione all’interno delle proprie relazioni familiari o lavorative:
COME POSSO UTILIZZARE I CARISMI, VALORIZZARE LE DIVERISTA’ ED ACCENDERE L’ENTUSISMO DELLE PERSONE CON CUI VIVO, LAVORO, GIOCO…?

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1 settembre seminario: “l’arte di fidelizzare i propri allievi”

Il manager consapevole dello scenario competitivo del mercato, considera esseziali: la leadership ed il coinvolgimento delle persone che fanno parte della squadra di lavoro in un ottica di miglioramento ed innovazione continua. Il manager sperimenta che le condizioni perché la squadra funzioni sono: coinvolgimento, condivisione, fiducia e responsabilità.

il NOI è più della semplice somma delle parti

Lavorare in gruppo è una delle esigenze di base delle organizzazioni. Le organizzazioni infatti si confrontano con la necessità di attribuire incarichi differenziati in funzione della specializzazione professionale dei componente del team, operando la “divisione del lavoro”. Così le organizzazioni, se da un lato operano la migliore segmentazione delle attività in funzione delle competenze dei partecipanti al progetto da un altro lato, sono chiamate a costruire processi di integrazione in virtù dei quali le differenti competenze e quindi i diversi giocatori del team di lavoro si ricompongono per dare origine al risulatto atteso.

A tal riguardo, i momenti di lavoro di gruppo vengono spesso definiti riunioni. Ri-unire, mettere insieme ciò che precedentemente era diviso in ruoli e compiti per ricostruire la totalità, per recuperare unità e d univocità che conduce all’unione.

olimpiadi storie di uomini e campioni singoli e collettivo

« Esaltiamo gli uomini famosi e i nostri padri che ci generarono. Tutti questi uomini furono onorati nella loro generazione e furono gloria del loro tempo. Siamo qui oggi per rendere grazie per la vita di Harold Abrahams e onorarne il mito. Ora siamo rimasti in due soli, il giovane Aubrey Montague ed io. Che possiamo, chiudendo gli occhi, ricordare quei pochi giovani che vissero con la speranza ai cuori e le ali ai piedi. »

gerarchia/know-ledge management/leadership/processi

IL DESERTO DEI TARTARI

ispirata all’omonimo romanzo di Dino Buzzanti (1940), questa, l’ultima regia di Valerio Zurlini è uno dei rari casi di “adattamento cinematografico” dalla grande letteratura dove la forza del linguaggio filmico conferma ed esalta il valore dello scritto originario…

Il giovane sottotenente Drogo viene inviato per il suo primo servizio alla Fortezza Bastiani, baluardo di frontiera posto di fronte al deserto che prende il nome dalle antiche scorrerie dei tartari. Tutti nel forte attendono con ansia l’arrivo del nemico per realizzare i propri sogni di gloria….

Nel film come nel libro il particolare contesto dalla guarnigione militare, con la sua ferrea disciplina, le sue rigide regole di funzionamento, l’esasperata ritualità dei rapporti tra gli ufficiali evocano immeditamente “tipiche” questioni e metafore organizzative: i rapporti tra organizzazione ed ambiente, le dinamiche legate al ruolo ed alla leadership, le stretegia di sopravvivenza dei gruppi. E’ evidente il riferimento ai rischi, sempre attuali, di autoreferenzialità delle organizzazioni complesse rispetto a scenari esterni in continua ed imprevedibile evoluzione, ed ai riflessi di tale atteggiamento in termini di know-ledge management.